昆明拓展培训的六大误区之四
来源：www.kmsaiheng.com发布时间：2018年01月18日
昆明拓展培训的六大误区之四：拓展培训师重要是一次培训的主体
我们的参训企业如果告诉我们“这次这个拓展培训全靠这次的陈老师了，他真厉害，一个人把几百人弄得几天都乖乖的。。。”
显然，这是在讽刺拓展培训本身。因为拓展培训中，真正最重要的不仅仅是一个培训师对培训现场的控制，更加重要的是针对培训现场一个个个人的引导。
昆明拓展培训叫做体验式培训，这就决定了，它的体验性非常重要。首先就是体验，体验了，参与了，才会有感受，而感受的分享才会是方向，才会有内容。在分享中，我们总结，我们把这些总结运用与下一次体验中。这就是拓展培训，体验式培训的循环论。
在昆明拓展训练体验式培训中，体验的主体是学员，分享的主体是学员，总结的主体是学员，在运用的主体还是学员。整个过程，主体都是学员。当然，在这里学员之外的拓展培训师是干什么吃地呢？培训师、教练最重要的工作是观察、引导、营造氛围。这是简单而又最难的。
因为一个人表达自己的思想其实不是最难的，难在让别人表达他得思想。尤其是表达我们期望的话题的思想这是更难的。我们之所以让每一个学员参与培训，不是被动的听课就是要让他明白，参与是分享的前提，分享是参与的延伸，总结是更好的参与。
产生对拓展培训师非常高期望的原因是学员的企业和培训机构双方造成的。在珠三角地区，或者是全国范围内，拓展培训市场经过十几年的发展，竞争非常白热化，眼下已经进入价格战阶段。参加培训的企业希望价格可以低一点，再低一点，再低一点，再低一点。。。最后的价格已经低于正常的成本了，天下没有做亏本的买卖，培训公司也不做亏本生意，要想有利润，就要压缩成本，于是在很多硬件上动不了手术，只好拿培训师开刀。
本来安排十个培训师，最终因为需要节约人力成本，压缩成八个，或者八个正规军两个雇佣军，这样培训效果难以保障，但是参训企业得到的是便宜，收获的是打折扣的培训效果。
我们的参训企业如果告诉我们“这次这个拓展培训全靠这次的陈老师了，他真厉害，一个人把几百人弄得几天都乖乖的。。。”
显然，这是在讽刺拓展培训本身。因为拓展培训中，真正最重要的不仅仅是一个培训师对培训现场的控制，更加重要的是针对培训现场一个个个人的引导。
昆明拓展培训叫做体验式培训，这就决定了，它的体验性非常重要。首先就是体验，体验了，参与了，才会有感受，而感受的分享才会是方向，才会有内容。在分享中，我们总结，我们把这些总结运用与下一次体验中。这就是拓展培训，体验式培训的循环论。
在昆明拓展训练体验式培训中，体验的主体是学员，分享的主体是学员，总结的主体是学员，在运用的主体还是学员。整个过程，主体都是学员。当然，在这里学员之外的拓展培训师是干什么吃地呢？培训师、教练最重要的工作是观察、引导、营造氛围。这是简单而又最难的。
因为一个人表达自己的思想其实不是最难的，难在让别人表达他得思想。尤其是表达我们期望的话题的思想这是更难的。我们之所以让每一个学员参与培训，不是被动的听课就是要让他明白，参与是分享的前提，分享是参与的延伸，总结是更好的参与。
产生对拓展培训师非常高期望的原因是学员的企业和培训机构双方造成的。在珠三角地区，或者是全国范围内，拓展培训市场经过十几年的发展，竞争非常白热化，眼下已经进入价格战阶段。参加培训的企业希望价格可以低一点，再低一点，再低一点，再低一点。。。最后的价格已经低于正常的成本了，天下没有做亏本的买卖，培训公司也不做亏本生意，要想有利润，就要压缩成本，于是在很多硬件上动不了手术，只好拿培训师开刀。
本来安排十个培训师，最终因为需要节约人力成本，压缩成八个，或者八个正规军两个雇佣军，这样培训效果难以保障，但是参训企业得到的是便宜，收获的是打折扣的培训效果。
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