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训后评估建议
来源:www.kmsaiheng.com发布时间:2018年01月18日
训后评估建议
2015年8月3日、4日,×公司在红色庄园进行了两天的封闭式昆明拓展培训。在活动中,无论是团队或个体,都表现出了很好的智商及情商(工程板块的素质相对弱些),也充分显现出公司比较好的人性文化,公司爱员工、员工爱公司,比较难能可贵,因为很多公司就缺乏这种凝聚力!
当然我相信×公司这样高品质的公司,更需要的是让我们提出公司现存在的问题及如何改善?下面就重点把我们所观察、评估到的问题从现象、总结、建议三方面做一个剖析。
现象和总结:
1、个体较优秀,不过团队的组织效率却是很有问题的。具体讲,就是不能按照组织管理学做到过程的精细化及结果的高效化。分析原因:也许是因为队长不是真正的领导,不具备管理能力;也许是管理团队需要提升管理能力。
2、明显从个体到团队,羊性多了些,没有看到狼性。狼性不是“恶”,狼性是一种充满激情、耐压、顽强战斗力、不卑不亢的作风。
3、团队执行力或作战(工作)最佳状态明显慢半拍,相比一些比较优秀的团队来说。一开始的几个项目,基本上要做到3-4次才开始迸发团队战斗力,后面的项目也要两次才能渐入佳境;好的团队第一次就显现出全力以赴的状态。
4、通过两天的培训,团队的执行力、协作力都有明显的进步,不过创新能力仅仅提升到意识形态,要体现价值尚需要公司重点和持续培养。
建议
1、针对现象1,建议公司通过循序渐进的内训和活动组织,比如管理者培训或对骨干员工的准管理者培训,逐步提升公司整体的团队管理高效能力。什么是高效管理?指的是团队能根据既定目标,随着多变的环境,依据团队每个成员的个体特征、长短优劣,所拥有各种资源状况,迅速进行人力资源和相关资源的组织、分工、整合、配置,然后根据战略、战术、计划、组织、执行、监督等管理方法最大效能地发挥团队而不是个体和小团队的潜力及价值,快、准、狠的实现目标能力。
2、针对现象2,组织弘佳管理团队阅读《狼图腾》一书,之后讨论弘佳是否需要狼性。如需要,就通过读书、培训或体验活动注入适当的竞争文化;毕竟当今的市场竞争很残酷。
3、针对现象3,已经有明显改善。如果要再提升,只需不断提升管理者的快节奏行为形态,团队自然会被带起来。
4、针对现象4,由于弘佳的行业属性,在很多部门都是非常需要员工的创新意识并产生价值的,只有这样,弘佳才能更快准狠的实现销售目标、提高产品品质、提升客户服务满意度。建议公司每月都组织以创新相关的昆明拓展训练或活动,让团队掌握如何才能创新的方法、习惯,从而进行试验并科学决策、迅速执行、及时优化。

                                         赛衡培训教练团队
                                          2015年8月5日

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